1月26日，中國有色暨中國恩菲召開2026年度工作會議。公司黨委書記、董事長劉誠出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理鮑巍作工作報告，總會計師、副總經(jīng)理張雁鏑宣讀表彰決定，黨委副書記張合文主持會議。公司外部董事視頻參會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
會議現(xiàn)場
劉誠在題為《攻堅突破勇?lián)?dāng) 賦能重建促轉(zhuǎn)型 大力開創(chuàng)中國恩菲高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話中指出，2025年是極不平凡、極具意義，也極為不易的一年，公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大及二十屆歷次全會精神，認(rèn)真落實上級集團各項決策部署，在多重考驗中承壓奮進、攻堅克難，穩(wěn)住了發(fā)展基本盤。
劉誠作大會講話
劉誠指出，“十四五”期間，公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，堅守國企使命擔(dān)當(dāng)，取得五個方面的發(fā)展成效：經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步提升，資產(chǎn)實力持續(xù)增強。統(tǒng)籌推進質(zhì)的有效提升和量的合理增長，國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值，公司體量規(guī)模邁上新臺階。戰(zhàn)略功能精準(zhǔn)發(fā)力，服務(wù)大局成效顯著。主動將自身發(fā)展擺進國家戰(zhàn)略性資源保障、國家戰(zhàn)略咨詢服務(wù)、行業(yè)綠色智能融合發(fā)展、集團公司增儲上產(chǎn)行動等發(fā)展大局與整體戰(zhàn)略。創(chuàng)新發(fā)展攻堅破局，競爭優(yōu)勢持續(xù)鍛造。以科技創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，轉(zhuǎn)化應(yīng)用一批核心技術(shù)，突破一批科改示范場景；以拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域為轉(zhuǎn)型引擎，向戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域延伸布局；以數(shù)字化設(shè)計為關(guān)鍵支撐，加速數(shù)字化技術(shù)在工程服務(wù)領(lǐng)域的試點推廣應(yīng)用；以科技創(chuàng)新與科技產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展為落腳點，推動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級。治理體系持續(xù)健全，制度效能逐步提升。將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入治理各環(huán)節(jié)，完善制度機制，深化專項行動，治理能力基礎(chǔ)不斷夯實。黨建引領(lǐng)縱深推進，政治根基更加牢固。堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，扎實開展系列黨內(nèi)集中教育，樹牢大抓基層鮮明導(dǎo)向，廣泛開展宣傳教育活動，壓實管黨治黨政治責(zé)任。五年來，公司在實踐探索中深化發(fā)展規(guī)律認(rèn)知，積淀了“必須旗幟鮮明講政治、必須強化戰(zhàn)略引領(lǐng)力、必須走高質(zhì)量發(fā)展之路、必須用創(chuàng)新改革進行突破、必須弘揚工程師文化精神、必須牢牢依靠員工辦企業(yè)”的長遠發(fā)展啟示，為公司在新發(fā)展階段再創(chuàng)佳績積蓄了奮進力量。
劉誠強調(diào)，站在新的發(fā)展起點，要全面貫徹習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作重要指示精神，要認(rèn)清公司所處方位，錨定前進方向再出發(fā)。緊跟形勢發(fā)展，強化對黨和國家發(fā)展大勢、集團公司戰(zhàn)略要求、國內(nèi)外行業(yè)形勢、自身發(fā)展處境的準(zhǔn)確洞察。把準(zhǔn)“十五五”目標(biāo)，明確“十五五”任務(wù)，堅定推進經(jīng)營“穩(wěn)、轉(zhuǎn)、增”，全力實施“突破重建”行動。要堅持戰(zhàn)略方向?qū)?biāo)、價值驅(qū)動實施，突破重建技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。拓寬視野格局，扭轉(zhuǎn)創(chuàng)新思路，強化產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品化思維；強化需求牽引，凝聚創(chuàng)新方向，聚焦國家和集團公司急迫重大戰(zhàn)略需求、礦冶行業(yè)綠色低碳智能轉(zhuǎn)型、公司技術(shù)工程業(yè)務(wù)和科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新；加強分類分級，組織技術(shù)攻關(guān)，重點攻關(guān)關(guān)鍵礦產(chǎn)資源開發(fā)利用、高端材料、低碳綠色、數(shù)字智能、現(xiàn)代工程領(lǐng)域技術(shù)；沉淀共性技術(shù)，拓展應(yīng)用場景，著力發(fā)展采礦、選礦、冶煉、前沿領(lǐng)域共性技術(shù)；堅持寬進嚴(yán)出，完善篩選機制，錨定創(chuàng)新方向，建立“課題-技術(shù)”的寬松篩選標(biāo)準(zhǔn)，破解“轉(zhuǎn)化模糊”困境，構(gòu)建“技術(shù)-多元出口”的收斂體系，以全新技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢鞏固提升礦冶競爭力。要堅持?jǐn)?shù)字化交付、產(chǎn)品化集成，突破重建業(yè)務(wù)發(fā)展模式。以標(biāo)準(zhǔn)化、模型化為抓手，全面提升工程一體化業(yè)務(wù)。以個性化、產(chǎn)品化為抓手，加快拓展技術(shù)工程化業(yè)務(wù)。以能環(huán)公司和中硅高科為產(chǎn)業(yè)平臺，重構(gòu)科技產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展模式，從而破解發(fā)展瓶頸、激活增長動能。要堅持專業(yè)化服務(wù)、高效化提升，突破重建組織管理方式。通過集約化整合、建立健全協(xié)同聯(lián)動機制或分級管控模式優(yōu)化業(yè)務(wù)組織架構(gòu)，夯實高效運轉(zhuǎn)根基。圍繞科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合、工程服務(wù)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展、科技產(chǎn)業(yè)升級等方向強化職能戰(zhàn)略賦能，補齊管理供給短板。構(gòu)建數(shù)智化治理體系，提升協(xié)同響應(yīng)速度，提高組織對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的適配能力。要堅持梯隊化培養(yǎng)、精準(zhǔn)化激勵，突破重建人才集聚高地。錨定戰(zhàn)略需求，推動人才培養(yǎng)計劃實施，打造戰(zhàn)略科技人才、卓越工程師、科技產(chǎn)業(yè)人才隊伍，補齊急缺人才短板。全面盤點人才，拓寬引才渠道，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)口，聚焦能力短板，搭建鍛才橋梁，強化育用結(jié)合，提升培訓(xùn)實效，實現(xiàn)精準(zhǔn)引才鍛才用才。深化三項制度改革，以人才活力支撐公司長遠發(fā)展。要堅持更高站位、更嚴(yán)作風(fēng)，把黨建引領(lǐng)成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展實效。緊扣“黨建工作提升年”要求，全面落實中國五礦“提升基層黨建質(zhì)量專項行動”，堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，逐級壓實黨建責(zé)任。堅持不懈凝心鑄魂，弘揚卓越工程師文化。堅持夯實基層基礎(chǔ)，發(fā)揮黨建促經(jīng)營作用。堅持全面從嚴(yán)治黨，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，著力構(gòu)建黨建工作新格局。
劉誠還就歲末年初強調(diào)四方面工作，要抓好安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理，做好節(jié)日慰問和綜治維穩(wěn)，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，奮力實現(xiàn)一季度開門紅。
鮑巍在題為《強化戰(zhàn)略執(zhí)行 提升經(jīng)營質(zhì)效 全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠》的工作報告中指出，2025年公司錨定年度任務(wù)目標(biāo)，破難題、促轉(zhuǎn)型，經(jīng)營大盤保持穩(wěn)定，市場開拓成效顯著，項目建設(shè)有序?qū)嵤?，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新多點推進，支撐能力持續(xù)增強，管控運營深化提升，全面從嚴(yán)治黨縱深推進，各項事業(yè)發(fā)展取得了積極成效。五年來，公司經(jīng)營規(guī)模持續(xù)攀升，經(jīng)營質(zhì)量總體穩(wěn)健，各項經(jīng)濟指標(biāo)基本完成“十四五”目標(biāo)。
鮑巍作工作報告
鮑巍強調(diào)，2026年是中國五礦提升公司管理層級的開局之年，也是“十五五”開局之年，要錨定年度目標(biāo)，穩(wěn)住規(guī)模指標(biāo)，狠抓資金指標(biāo)，攻堅改革指標(biāo)，推動經(jīng)營業(yè)績向好向優(yōu)。要強化戰(zhàn)略保障，全力做好集團礦業(yè)投資項目、技術(shù)攻關(guān)難題、科技平臺參建任務(wù)，對接發(fā)展合作機會，更好發(fā)揮核心功能。要強化體系賦能，加大“一盤棋”統(tǒng)籌，推動市場開拓提質(zhì)擴面，加強高質(zhì)量履約，推進工程服務(wù)能力提檔升級，加快差異化競爭，推動產(chǎn)業(yè)運營類業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。要強化創(chuàng)新驅(qū)動，緊扣中國五礦科技創(chuàng)新“五個聚焦”和業(yè)績考核指標(biāo)70%為科技創(chuàng)新類的核心要求，全面提升研發(fā)平臺能級，加速科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化，完善考核激勵保障措施，促進科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。要強化管理支撐，壓實各層級業(yè)務(wù)管理責(zé)任，抓實各領(lǐng)域風(fēng)險防范，加快數(shù)字化智能化引領(lǐng)發(fā)展，提升條線管理效能。要強化黨建引領(lǐng)，做好思想鑄魂、組織強基、隊伍鍛造、文化聚力各項工作，狠抓實干干實，為中國五礦加快建成具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團作出更大貢獻。
會議還對公司2025年度先進集體、先進班組、先進工作者、科技創(chuàng)新先進個人、市場營銷優(yōu)質(zhì)項目、市場營銷先進個人、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地（車間）、安全先進個人、環(huán)保先進個人、“八五”普法“法治宣傳教育先進單位”“八五”普法“法治宣傳教育先進個人”等獲獎集體和個人進行表彰，并舉行2026年度工作目標(biāo)責(zé)任書簽署儀式。
表彰現(xiàn)場
審計部、市場開發(fā)部、能建事業(yè)部、恩菲研究院、鹽湖技術(shù)研究院、成都分公司等6個單位主要負責(zé)人作述職報告。項目管理部、數(shù)字運營中心主要負責(zé)人圍繞交付物標(biāo)準(zhǔn)化工作、數(shù)字化設(shè)計工作作專題報告，分享實踐經(jīng)驗。
相關(guān)單位作述職報告、專題報告
會議設(shè)有主會場和視頻分會場。公司科室級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部、受表彰對象及職工代表近400人參會。
